La crise en entreprise

Sur le terrain d’une catastrophe naturelle et celui d’une crise en entreprise, les enjeux sont les mêmes. Il s’agit d’observer, penser, et organiser ses réactions pour « sauver » ce qui peut l’être, motiver ses équipes et les protéger, et enfin stabiliser sa position pour sortir de la zone rouge. Président d’une ONG de secours et chef d’entreprise, Éric Zipper revient sur ces parallèles éclairants pour mieux gérer la crise en entreprise.

Gérer la crise

Les opérations de secours, qu’elles se déroulent en France ou à l’étranger, dans des lieux difficiles et/ou en milieu hostile, après des catastrophes, ont en commun d’obliger à revoir ses priorités, ses critères et son commandement. L’enjeu est de taille : c’est la réussite de la mission, et donc le plus souvent le sort de personnes qui est en jeu !

  • Quelles sont les passerelles avec le monde du travail ?
  • Quels parallèles peut-on établir avec notre manière de travailler tous les jours ?
  • Quels enseignements peut-on en tirer pour son entreprise ?
  • Comment adapter la communication en entreprise en situation de crise ?
  • Comment gérer le stress que génère des situations à risques et la survenue d’événements traumatiques en entreprise ?

Autant de questions que se posent les dirigeants confrontés à ces situations. Les thèmes et focus sont aménagés en fonction du public et de l’objectif visés.

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