Le confinement face au COVID-19 nous oblige à trouver des solutions pour partager, pour réfléchir ensemble, pour innover, puisque c’est bien de cela qu’il s’agit. Devenir plus agiles, rebondir, entrer en « résilience » pour ne pas sortir trop cabossés de cette crise.

Il faut aussi se montrer intelligents, discerner le vrai du fake, faire nôtre cette incohérence ambiante, ce manque de cap, ce paysage si différent. Et préparer les scénarios de sortie de crise, anticiper les questions, les doutes, les peurs, trouver comment utiliser ce formidable levier que peut être la gestion de l’Après.

L’APM a proposé de partager la vision d’Eric Zipper sur la gestion de crise avec un des clubs alsaciens. Ce qui caractérise une crise, c’est le changement, la rupture, un paysage qui n’est plus celui que nous connaissions, les parties prenantes, les contacts, nos interlocuteurs ne sont plus les mêmes.

Les priorités sont entièrement revues. Qui aurait pu songer que les masques deviendraient une priorité à ce point ? Et la chloroquine, qui en parlait il y a encore deux mois ?

Le retour vers une vie « normale » va se faire lentement, le « temps d’avant » n’existe plus, il va falloir construire un monde nouveau, une entreprise nouvelle. C’est tout le sujet de ces échanges.